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年底了##这样的公司待不得

当一家企业有以下这些征兆时,#=#=# 你就可以开始另觅良主了。 

 

年底了##这样的公司待不得

 

有些企业一开始是好的,#=#=# 充满雄心壮志,#=#=# 老板肯给,#=#=# 愿意奖励员工,#=#=# 但是经过岁月的更迭、#=#人事的改变,#=#=# 有些好的企业会慢慢老化,#=#=# 甚至慢漫地沉沦。

 

也许有人会说,#=#=# “我就是要留下来改变这一切!”有这样的气魄非常值得鼓励,#=#=# 但是我们从实际面来看,#=#=# 能够改变企业的,#=#=# 必须拥有某种程度以上的权力或股份,#=#=# 你才有资格谈得上去改变。否则,#=#=# 只能沦为“孤臣无力可回天”,#=#=# 以及“一将功成万骨枯”的境况。

 

根据我多年的观察与研究,#=#=# 当一家企业有以下这些征兆时,#=#=# 你就可以开始另觅良主了。

 

君不君,#=#=# 臣不臣

 

这是企业向下沉沦的一个重要指标,#=#=# 公司的领导都在看一些鸡毛蒜皮的小事,#=#=# 而公司整体的策略跟方向,#=#=# 都没有人去理会。一般的领导是“看大(方向与策略)不看小”,#=#=# “看长(时期)不看短(时期)”。有些事必恭亲的领导则是看大又看小,#=#=# 看长也看短。但是糟糕的企业领导是,#=#=# 只看短,#=#=# 只看小,#=#=# 不看长也不看大。

 

限制员工吃饭的时间,#=#=# 多休息一分钟就扣钱。只抓考勤、#=#报销等细微末节,#=#=# 对业务和绩效如何提高却缺乏切实指导。相反地,#=#=# 一些养老、#=#不事生产的员工,#=#=# 拿着年资当令箭,#=#=# 四处耀武扬威。这样的公司,#=#=# 离倒闭不远矣。

 

剥夺你应有的功劳,#=#=# 给你乱扣帽子一般正常的企业,#=#=# 是“信赏必罚”,#=#=# 犒赏有功劳的人,#=#=# 罚浑水摸鱼的员工。而近年来拔尖卓越的企业,#=#=# 走的是“创新必赏”,#=#=# 不怕员工犯错,#=#=# 如果员工是因为创新而犯下了错,#=#=# 照样犒赏!

 

而不成材的企业呢?专门罚做事的员工!你认真负责,#=#=# 罚!你加班赶工,#=#=# 罚!你处理别人的烂摊子,#=#=# 再罚!犒赏的又是哪些员工呢?成天不做事的,#=#=# 赏!开小差,#=#=# 摸鱼的,#=#=# 赏!收回扣的,#=#=# 亏空公司钱的,#=#=# 大赏,#=#=# 特赏!公司如果变成这样,#=#=# 你还敢待下去吗?

 

做不好,#=#=# 就换人

 

“做不好,#=#=# 就换人!”这是很多务实企业的口号。但是真正在执行的时候,#=#=# 请你睁大眼睛看,#=#=# 到底是“谁”做不好,#=#=# 而公司换掉的又是“谁”?

 

我见过几家每下愈况的公司,#=#=# 做不好的明明是一些养老的老臣,#=#=# 贪污、#=#无能、#=#推卸责任的小人,#=#=# 但是公司却让有能力、#=#有抱负的人去为这些人收烂摊子。这不打紧,#=#=# 当有能力的人处理的时候,#=#=# 公司却又放任小人去掣肘,#=#=# 让事情一发不可收拾,#=#=# 最后把有能力的员工当作替罪羊。如果你发现公司有“烂员工做不好,#=#=# 就换掉好员工”的毛病时,#=#=# 请准备另找出路吧!

 

恐惧的文化

 

如果你想做一件不一样的事情,#=#=# 想办一个有创意的活动,#=#=# 但是你的脑海里却浮现公司把你拖去打50大板,#=#=# 这样你还敢继续多做事情吗?很多老板都希望员工主动,#=#=# 能够做得更多,#=#=# 做得更好。但是员工自己会去看以往“做得更多,#=#=# 做得更好”的前辈,#=#=# 现在的境况究竟是怎么样?如果这些有热忱、#=#有创意的员工被公司革除或是**,#=#=# 你觉得后继还会有人吗?

 

不想改变

 

以往,#=#=# 公司坚持传统,#=#=# 不见得是一件坏事。但是现在,#=#=# 每一年都会带来全新的改变。市场在变,#=#=# 客户行为在变,#=#=# 营销手法,#=#=# 科技等,#=#=# 无一不在变化。

 

如果你服务的公司不愿意改变,#=#=# 也不让员工有创新的机会,#=#=# 你留在这家公司,#=#=# 只能“不进则退”。这样的结果会是怎么样呢?逆着市场、#=#逆着时势的公司,#=#=# 通常不出几年,#=#=# 裁员的裁员,#=#=# 倒闭的倒闭,#=#=# 好一点儿的是被其他企业收购。

 

但是对员工伤害最大的是,#=#=# 你待在那边愈久,#=#=# 你跟外界的差距愈大,#=#=# 趁早离开一个不愿改变的环境,#=#=# 去发现更多、#=#更好的商机与工作舞台。

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